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         管順正強調(diào)，集團上下要迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，將貫徹落實會議精神與各項工作結(jié)合起來，全力攻堅項目、推進(jìn)業(yè)務(wù)，更好服務(wù)我市“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)。要強化項目意識。牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”理念，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為工作實效。緊扣服務(wù)中心，堅持抓大項目、大抓項目，擴大項目儲備、加快項目落地，全面增強項目運作水平，為臺州“五城十鏈”建設(shè)提供戰(zhàn)略支撐。要強化產(chǎn)業(yè)意識。聚焦主責(zé)主業(yè)，積極謀劃深耕產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)路徑，不斷提升產(chǎn)業(yè)運營能力，做深產(chǎn)業(yè)投資、做實產(chǎn)業(yè)孵化、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局。以整合重組科創(chuàng)投資集團為契機，持續(xù)深化金科產(chǎn)工作體制改革，著力打造項目引育、金融賦能、產(chǎn)業(yè)運營三大平臺，積極構(gòu)建“人才+資本+科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。要強化風(fēng)險意識。立足于集團的可持續(xù)發(fā)展，突出風(fēng)險防控，把防范化解風(fēng)險作為集團工作的永恒主題。把握好快和穩(wěn)的關(guān)系、投資和風(fēng)控的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理運行機制和資金內(nèi)部控制管理機制，切實提升集團核心競爭力。